Ponúkame Vám komplexné riešenie „šité na mieru“ pre nasadenie projektového manažmentu a jeho podporných softvérových nástrojov vrátane zodpovedajúceho vzdelávania a IT tréningu vo Vašej firme pre Vaše typické projekty. Poskytneme Vám jedinečnú kombináciu vedomostí, zručností z oblasti projektového manažmentu a MS Projectu ako podporného nástroja pre ného riadenie projektov.
Proces zavedenia projektového manažmentu
Celý proces zavedenia produktu „Projektový manažment“ (PMP) pozostáva z nasledujúcich krokov:
- Diagnostika firmy
Zjednodušené zisťovanie potrieb a stavu firmy v oblasti projektového manažmentu, ktoré slúži na prípravu kontraktu.
-
Analýza
Detailná analýza zameraná na súčasný stav v oblasti budovania a riadenia projektových tímov, komunikácie, organizačnej štruktúry projektového manažmentu, technického a programového vybavenia, vedomostí a zručností zamestnancov – členov projektových tímov a typických projektov klienta.
-
Návrh
Na základe výsledku analytickej fázy Vám navrhneme "ideálnu" organizačnú štruktúru projektového manažmentu, postup prípravy, implementácie a kontroly Vašich typických projektov, e-šablóny šité na mieru, riadenie Vašich typických projektov, a využívania softvérových nástrojov pre jednotlivé fázy projektu.
-
Implementácia
Inštalácia programového vybavenia, školenia - Techniky projektového manažmentu, najnovší balík MS Office Project pre manažérov a členov tímu, implementácia vybraného typického projektu s využitím šablón navrhnutých podľa Vašich potrieb pre Vaše typické projekty.
-
Podpora
Poprojektové poradenstvo a podpora.
Čo získate zavedením PMP?